Steamulo

Certifi@t

Accompagnement AMOA de la refonte de la plateforme SaaS Certifi@, dédiée à la gestion des dispositifs de certification des branches professionnelles (CQP, CQPI, CCP, VAE).

Conseil & Design
2023

Client & contexte du projet

Le Groupement d'Intérêt Économique (GIE) a été fondé en décembre 2016 par les financeurs paritaires de la formation professionnelle continue, pour répondre aux exigences de qualité prévues par l'article L. 6316-1 du Code du travail.

La loi « pour la liberté de choisir son avenir professionnel » (2018) a créé 11 OPCO, resserrant la gouvernance du GIE. Le GIE a repris la plateforme existante « e-certif » au 1er juillet 2020, puis entrepris un projet de refonte pour la moderniser et y intégrer la gestion des CCP (Certificats Complémentaires de Professionnalisation) et de la VAE (Validation des Acquis de l'Expérience).

Objectifs & enjeux

  • Modernisation de la plateforme
  • Nouvelles fonctionnalités liées à la gestion des CCP et de la VAE
  • Flexibilité pour intégrer de nombreuses fonctionnalités difficiles à déployer précédemment
  • Mutualisation : le GIE agit comme un espace de mutualisation pour l'univers de la formation professionnelle

L'enjeu du marché : proposer un accompagnement au GIE dans un contexte en pleine mutation.

Le périmètre : la plateforme Certifi@

Certifi@ est une plateforme de services permettant aux branches professionnelles de gérer leurs propres dispositifs de certification — en particulier les CQP et CQPI — ainsi que d'autres certifications spécifiques à chaque branche. Issue d'une reprise (anciennement e-certif), elle a été refondue pour la moderniser et intégrer les nouvelles fonctionnalités (CCP, VAE).

L'accompagnement AMOA de Steamulo

Steamulo est intervenu à temps plein en assistance à maîtrise d'ouvrage (1 directeur de mission, 1 consultant AMOA) pour accompagner le GIE sur l'ensemble du cycle projet :

  • Cadrage : priorisation des besoins et convergence des nouveaux besoins issus des différents OPCO
  • Interface entre les métiers et l'équipe de développement
  • Intégration de nouveaux clients sur le SaaS en marque blanche (ateliers, guides utilisateur)
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles et suivi des développements
  • Recette fonctionnelle, documentation et notes de montée de version
  • Pilotage du projet (comités projet, pilotage, représentatif) et support de niveau 2

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